(EL PRADO PATRIO FOTOVOLTAICO y III)
La verdad es que las energías renovables no son nada nuevo, esos frikis locos con sus locos cacharros, ya llevaban tiempo triscando el prado patrio por aquí y por allá, pero… mientras no se estableció una regulación con “primas”, no han mostrado su verdadero potencial ¿por qué? pues porque no encontraban inversores que permitieran el despegue del sector.
SUEÑA EL HOMO FÓSIL CON OVEJAS DISTÓPICAS SOBRE EL PRADO FOTOVOLTAICO II
(Sin noticias de Gurp)
Acababa el post anterior haciéndome eco de la llamada de atención que el sector fotovoltaico de nuestro país lanzaba a la Opinión Pública de que en menos de 6 meses se quedan sin faena. ¿Cómo es posible que miembros de nuestro flamante sector renovable, con las posibilidades que estas energías limpias e inagotables ofrecen para la inversión -tanto a nivel nacional como internacional-, se quejen tan amargamente con estas terribles expectativas tan a corto plazo?
No he visto cosas que vosotros no creeríais. No he atacado naves en llamas más allá de Orión, ni he visto rayos-c brillar en la oscuridad cerca de la Puerta de Tannhäuser… de todos modos, como no reaccionemos, todos esos fragmentos se perderán en el tiempo como lágrimas en la lluvia.
De verdad no puedo dejar de echarme unas risas cuando veo como se está introduciendo el tema de la gestión del talento entre nuestro empresariado, dando por sentado que aquí tenemos un grave problema de escasez -comprobarlo; meter en Google: escasez de talento- No hay que ir muy lejos para leer Titulares como: “El Talento de los profesionales es hoy mas escaso que el capital empresarial”. Juan Carlos Cubeiro. Director de Eurotalent (Madrid 1.964 -coño un beibibumer, como nosotros-). Entrevista: “Gestión y Formación Juan Carlos Cubeiro Director de consultora Eurotalent” El País. 18-03-2007.
¿Recuerda el anuncio de BMW y Theo Jansen, el escultor de vientos?
Aquella acción comunicativa se basaba, no en los valores de la marca, sino en los valores de las personas que tienen que consumir esa marca. Los anunciantes empiezan a reparar en que tienen que ser las marcas quienes deben aspirar a compartir los valores de sus consumidores. Para ello, forzosamente, deberán pasar por aquello de tener que comprometerse con esos valores a través de sus acciones de comunicación para obtener cierta complicidad con el público.
“Es justo tomar más de los ricos para dárselo a los pobres”
“Estamos volviendo al siglo XIX, cuando en mi pueblo había condes y barones, por un lado, y aparceros, por el otro, y se decía que los cerdos nacían sin piernas porque los jamones debían ir a los señores”. Eso debió pensar Enzo Rossi, empresario italiano, de 42 años, un día cualquiera al despertarse. Una reflexión que le llevó a bajarse el sueldo para que sus empleados ganaran más. Sí, como lo oyen. Enzo Rossi, dueño de la fábrica de pasta Campofilone, es simplemente un héroe. Una persona que pensó que iba a ser más feliz si sus empleados eran más felices. ¡Y qué mejor que usarse a sí mismo como conejillo de indias!.
La guerra del talento va a ser el principal reto al que se enfrenten los departamentos de recursos humanos de las empresas en los próximos años. Según se expone en un estudio en el que se analizan las opiniones de los máximos responsables de auditoría interna de más de 100 compañías de 24 países, entre ellos, el nuestro.
Los jefes y ejecutivos chinos entre los más estresados del planeta, al contrario que los suecos. ¿Pero que posición ocupan los españoles?
Según el International Business Report, los españoles estamos en el vigesimosexto lugar (26º) por debajo de alemanes pero por encima de franceses y británicos. En esto del estrés tiene mucho que ver el número de horas que dedican nuestro ejecutivos a trabajar. Resulta que somos los penúltimos de la lista solo por encima de los italianos, con una media de 48 horas semanales, 5 por debajo de la media mundial.
Ya estaban todas las cartas encima de la mesa. 73 candidatos inscritos en la oferta de empleo. Está claro que no me voy a leer 73 curriculums “dobles” y sin carta de presentación. En este momento es evidente la soledad del manager, como diría mi amigo Peep. Me dejé una tanda de 20 para más tarde. Descartados a ojo de buen cubero tras ordenar a los candidatos de diferentes maneras. Me había propuesto ser honesto con todos los candidatos y empiezo haciendo lo que todos.
Cuando una subida en el escalafón huele a chamusquina…
Supongo que ya conocéis la “ley de Peters”, aquella que, más o menos, dice que dentro de un estructura organizada, todo individuo tiende a ascender hasta su máximo nivel de incompetencia; y que nos avisaba de que también puede uno salirse por “arriba” -como el que fue a cagar al campo y se cagó fuera-.
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