PerrosViejos

De verdad no puedo dejar de echarme unas risas cuando veo como se está introduciendo el tema de la gestión del talento entre nuestro empresariado, dando por sentado que aquí tenemos un grave problema de escasez -comprobarlo; meter en Google: escasez de talento- No hay que ir muy lejos para leer Titulares como: “El Talento de los profesionales es hoy mas escaso que el capital empresarial”. Juan Carlos Cubeiro. Director de Eurotalent (Madrid 1.964 -coño un beibibumer, como nosotros-). Entrevista: “Gestión y Formación Juan Carlos Cubeiro Director de consultora Eurotalent” El País. 18-03-2007. 

Muchos se han basado en afirmaciones como esta para dar por hecho que el Talento escasea por aquí, haciendo una transcripción cuasi literal de la cuestión del talento, como se estuviéramos en Estados Unidos, o en vaya usted a saber, desde luego no aquí. Ya se que es ponerme un poco brasa con el tema generacional y que me repito más que el ajo, pero atención, son los baby bommers norteamericanos los que se encuentran en los 60 años de edad.

Ha sido la jubilación en masa de los baby bommers Norteamericanos, la que ha evidenciado la escasez de talento allí… Y reparar en ello, nos indicó a nosotros, me refiero la redacción y al resto de perrosviejos que la “experiencia laboral” es una vía preferente para acceder al Talento.

Aquí los “beibibumers” estamos en la cuarentena, como Felipe,  que se encuentra con que es Juan Carlos quien corta el Bacalao aún… ojalá los empresarios españoles conservarán tan enteras sus cualidades como este, pero para mi que están mucho más fondones”… 

¿Qué queréis que os diga, personalmente, no me parece este un panorama de recesión, sino todo lo contrario: se abre ante nuestras narices un periodo de 20 años -vale, puede que menos- para poder poner las cosas en su sitio, en lugar de andar lamentándonos como abueletes, eso si que podemos dejarlo para dentro de 20 años. 

¿Y qué es eso del talento?

Pues más o menos es la capacidad práctica y real de un profesional, o un equipo de profesionales, dentro de un entorno determinado de la empresa para alcanzar resultados superiores en la producción de valor. ¿O es que todavía hay alguien que no se ha dado cuenta de que hay gente y/o equipos de gente que rinden mucho más que lo normal en sus puestos de trabajo?. Como dice Cubeiro, un poco más adelante en la misma entrevista: “el talento es poner en valor lo que uno sabe, puede y quiere hacer…”

El “talento profesional” no es innato, vale; puede que heredemos un 75% de nuestro cociente intelectual pero… ¿que me dices del resto?. Dicen que los rasgos de nuestra personalidad son innatos en un 50% aproximadamente, o sea que el otro 50% proviene de lo que hacemos, de lo que experimentamos, de lo que aprendemos…

Vale el talento no es universal, depende de cada cual, del entorno, de la organización de los roles, de los conocimientos, experiencias, actitudes, aptitudes, competencias, habilidades, motivaciones, etc. Un buen profesional que obtenga un valor superior desempeñando una determinada función o rol, no necesariamente obtendrá un valor superior en otra organización, u otro rol. Recordemos la Ley de Peters: dentro de una estructura empresarial jerarquizada todo individuo tiende a ascender hasta su máximo nivel de incompetencia… Además existen diferentes tipos de talentos: talento directivo, comercial, técnico, operativo… que requieren diferentes cualidades y competencias; están también el talento innovador y el talento emprendedor que funcionan de modo transversal y que pueden combinarse o no, con los anteriores….

Vale, el talento es una flor delicada y muchas veces no sobrevive en entornos empresariales hostiles… pero de ahí a decir que aquí tenemos una crisis de talento… Es bastante predecible que un empresario obcecado, aún, exclusivamente en la reducción de costes, contemple los recursos humanos como material desechable, es decir, lo ve solo como un coste, no como una inversión, pero hombre de ahí a dudar de la existencia de talento aquí. Tal vez es conveniente que recordemos que lo que si que tenemos aquí es muchas empresas tóxicas*… (uno de cada cuatro de sus trabajadores). Lo que yo recomendaría a todos estos sesudos que vaticinan la escasez de talento es que se apliquen en descubrir como crear un entorno saludable para percibir si realmente hay vida inteligente en su empresa…. 

En realidad Cubeiro no habla de escasez del talento, sino de proyectos empresariales emprendedores. Si nuestra generación ha sido la que mayor numero de titulaciones universitarias* ha obtenido de nuestra historia (lo que nunca oí de la generación de beibibum). Y la generación que nos precede, no tiene tantos títulos porque son menos en número pero cuentan con unos niveles de formación mucho mas completos y superiores; entonces… ya veo la luz: la única escasez de talento aquí es la del Talento Emprendedor y/o Directivo…. ¡Que San perroviejo nos asista!.

Coño, si el mismo Cubeiro lo dice claro: España ocupa el puesto 26 en materia de calidad directiva; nuestros problemas en materia de competitividad y productividad, en mas de un 60% de los casos se explica por una calidad directiva insuficiente… Ojo porque el tema del talento, -lo desarrollaremos en próximos post-, es clave para generar ventajas competitivas de facto, no es una cuestión de filantropía empresarial….

Creo que ante nosotros, se abre un pequeño paréntesis que nos puede otorgar una gran ventaja que no podemos dejar pasar como “beibibumers españoles” . Durante la crisis de los 90, al poco de haber empezado a currar, recuerdo que tiré mano de aquello de que en Chino crisis se escribe con dos ideogramas: uno significa peligro, el otro oportunidad. Dejemos de ver lo que viene solo como un gran peligro, porque es un periodo que a nosotros, vale que solo por algo tan prosaico como una mera cuestión demográfica, pero que nos puede brindar grandes oportunidades si sabemos apreciarlas. Llega la hora de los perrosviejos.

De verdad, el tamaño, no es lo que importa.

Entiendo que pueden haber muchos pequeños y medianos emprendedores de grandes orejas que estén “a la guay” esperando a ver que hacen los grandes y tal para decidirse a entrar en ese berenjenal de “la gestión del talento”, pero por lo que se deduce de Cubeiro, no se si vale la pena…

Habiendo desarrollado prácticamente toda mi actividad profesional, en el ámbito del marketing y comunicación, en provincias, tengo muy claro que no hay empresas grandes ni pequeñas, sino bien o mal dimensionadas, y en lo que respecta al talento, este aspecto adquiere un relieve perturbador. 

Durante los 80 y los 90 fui un fanático seguidor de San Ries & San Trout, apóstoles del Posicionamiento y tal. En “Marketing de Guerra”, nos avisaban contra la falacia de “la mejor gente”, decían que una cosa era arengar a la tropa de ventas antes de salir a batirse el cobre diciendo que eran los mejores y otra cosa era creérselo y confiar en que “un equipo humano superior” ganaría la batalla sin contemplar la ventaja que la fuerza puede dar a nuestro contrincante, o sea que es una fuerza de ventas mayor y no una fuerza de ventas mejor la que nos otorgará el éxito -je, ahora me suena muy Sensei, muy de Joda a Skywalker-. Estos decían que no debíamos caer en la falacia de la mejor gente y razonaban así: “Cuando se trata de montar super empresas, la posibilidad de contar con un equipo intelectualmente superior tenderá a cero estadísticamente”. O sea, que lo más probable es que una empresa con cientos de miles de trabajadores dispondrá de un potencial de Talento “estadísticamente” similar al de otra empresa con igual numero de trabajadores. Sin embargo, a renglón seguido, estos santos varones reconocían que si que era posible formar un pequeño equipo de gente superior. 

O sea, hete aquí que estoy convencido de que aquí van a ser las pymes las que lleven la batuta en el tema del Talento porque: “Si la empresa esta bien dimensionada: Cuanto más pequeña sea está, el Talento de su equipo mas dará el cante”. 

malaspulgas peep,  2008

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